河南鋼模板廠家：企業的管理如何 就看企業的廁所
企業界的人說：看一個企業的管理如何，就看企業的廁所。這話頗有道理。
1999年8月，我在參加中國現代企業管理研討會期間，參觀了海爾公司。參觀者用的最多的詞莫過于“不簡單”“不容易”。確實，“海爾”給人最深刻的感覺是能夠把容易的事認真做好。
我們以清理廁所作為提高現場管理水平的一個推動力。組織有關管理人員用不銹鋼絲清洗廁所多年的污垢，重新進行改造整理，并建立了值勤、巡檢、督查三級管理制度。有的員工認為這是小“廁”大做，既“形式”又浪費。雖說這些言辭并不激烈，卻反映了我們的觀念問題、認識問題。如何讓員工形成小“廁”大做的管理共識，而不是被動地湊合，表里不一地執行？
企業沒有嚴格的管理是不行的，紀律、制度可以制約員工的行為，但體驗管理的滲透力能讓員工在沒有監督、制約的情況下，自覺地按照規范去做。如果就事論事，你講一萬遍大道理，員工就是耳朵都聽出老繭來，也并不一定奏效，而5分鐘現場故事會，能使員工為之感動、為之震撼。
像這種小“廁”大做的廁所里的現場故事會，從形式上看只是平凡的小動作，并無驚人之處，但實質是穿透內里，從被動的規定變成主動的要求，從一個普通的廁所推進到全公司的各個角落.
企業界的人說：看一個企業的管理如何，就看企業的廁所。這話頗有道理。
1999年8月，我在參加中國現代企業管理研討會期間，參觀了海爾公司。參觀者用的最多的詞莫過于“不簡單”“不容易”。確實，“海爾”給人最深刻的感覺是能夠把容易的事認真做好。
我們以清理廁所作為提高現場管理水平的一個推動力。組織有關管理人員用不銹鋼絲清洗廁所多年的污垢，重新進行改造整理，并建立了值勤、巡檢、督查三級管理制度。有的員工認為這是小“廁”大做，既“形式”又浪費。雖說這些言辭并不激烈，卻反映了我們的觀念問題、認識問題。如何讓員工形成小“廁”大做的管理共識，而不是被動地湊合，表里不一地執行？
企業沒有嚴格的管理是不行的，紀律、制度可以制約員工的行為，但體驗管理的滲透力能讓員工在沒有監督、制約的情況下，自覺地按照規范去做。如果就事論事，你講一萬遍大道理，員工就是耳朵都聽出老繭來，也并不一定奏效，而5分鐘現場故事會，能使員工為之感動、為之震撼。
像這種小“廁”大做的廁所里的現場故事會，從形式上看只是平凡的小動作，并無驚人之處，但實質是穿透內里，從被動的規定變成主動的要求，從一個普通的廁所推進到全公司的各個角落.